Wracam po długiej, pięciomiesięcznej przerwie w pisaniu, więc na wstępie wyjaśnię dlaczego. W zeszłym roku zdecydowałem o podziale spółek i rozstaniu się ze wspólnikami, cały proces był zaplanowany i zacząłem go wdrażać praktycznie od połowy 2017 roku. Jesienią jednak był już tak gorący okres, że planowanie i organizacja nowej firmy, formalności związane ze zbyciem udziałów, sprzedażą nieruchomości, cesjami umów itd. pochłaniały astronomiczne pokłady czasu i energii.

Siłą rzeczy musiałem zrezygnować z wszelkich aktywności dodatkowych na rzecz koncentracji na najważniejszym projekcie w owym czasie. Dziś jestem już ponad trzy miesiące po rozpadzie spółki, zmianie modelu biznesowego, zmianie lokalizacji i działam w totalnie innej przestrzeni niżeli kilka miesięcy temu. W związku z tym, mam już pewne przemyślenia i wnioski, którymi chciałem się podzielić, a jednocześnie powoli uporządkowywać procesy jakie zaszły w firmie i jakie skutki przyniosły.

Tytuł artykułu nie bez powodu związany jest ze sprzedażą i przepływami pieniężnymi(Cash flow), ponieważ są to kluczowe parametry, które pokazują naszą pozycję względem założeń i planu. Poniżej pokażę i zobrazuję Ci jak możesz manipulować i zarządzać tymi parametrami, aby przyniosły Ci korzyści, oraz czego nie robić, aby Cash flow nie okazał się cichym zabójcą firmy.

Czytaj więcej